更新時間:2017-04-250
望到良多人將松果澎湃S1捧為“中國芯?巨大立異、甚至都聯系關系到制造業入級,讓人啞然。同時,望到一些人在那里反復貶低小米,稱它涉足手機芯片業只是依賴聯芯馬甲搞營銷策略只圖摘掉沒有核心技術帽子的說法,讓人難以置信。
雷軍
誠實說,一些人真的不懂或無法理解芯片業,只憑感覺瞎說。反正也沒人來收稅。
有幾個題目,需要解決,才能真正讓人望到這件事對于小米以及整個手機工業的價值。它不但伴跟著我們對于芯片業的重新認知,也能理解小米等中國企業的內心。
一、小米當初涉進手機芯片的背景
良多人只關注到一個28日的結果。因為之前一段(至少一年多),小米手機出貨遭遇巨大挑戰,所以,處理器的誕生,成了一些人眼中的“應景”作品。似乎這個時間點推出來,屬于不得已而為之。
而他們明明知道小米涉足芯片已經至少28個月,卻不往當真體會這個時間窗口的邏輯。
28個月之前,小米產品雖還處于爬坡期,但品牌勢能、貿易模式的影響力如日中天。那時,幾乎所有的手機廠家都在學習小米。當然也有良多對它入行持續攻擊。如斯申明遙播的時刻,小米涉足芯片業,一定有雷軍蹬?的長遙考量。
他至少望到了全球前兩大巨頭貿易模式里的核心要素之一:蘋果、三星等都有自己獨立的應用處理器。
而那一窗口期,沖刺同樣甚猛的華為,其母體旗下海思半導體也已于2014年5月發布4核麒麟910T(kirin910T),當時搭載于華為P7,這是海思發布的第一款麒麟系列手機處理器。之前,它主要用于網絡系統等2B業務線,當然也有機頂盒等產品嵌進。我曾就職的百視通,小紅高清智能機頂盒就曾采用海思處理器方案。
我相信雷軍不可能沒有望到這趨勢。同時,還有一幕,更讓人緊張。那就是全球手機處理器巨頭高通在中國遭遇調查,可能引發后者對于本地手機廠家的處理器與專利價格。
我觀察雷軍這人良久了。他身上有種特質,就是不甘受制于任何一方,非常擅長平衡博弈。關于手機業務,他公然說過,這是自己后半生的事業。這透露著某種強烈的意志?他一定不愿望得?米鑰浼術層面遭遇巨大挫折,或持續被矮化。
不是矯情與夸飾。我應該是最早提醒小米需要提前應對專利危機的媒體之一。2013年11月,我寫過一段提醒的話。2014年愚人節當天,我也再次做出過提醒,假如小米再不強化專利布局,消除供給鏈風險,會遭遇良多危機。
我記得很清晰,當年傳說傳聞要參加世界移動通訊大會的小米,沒有現身。時任聯想CMO的魏江雷當時接受采訪時幽幽地說,小米入軍國外將面臨西方專利挑戰。
小米隨后有諸多動作。好比2014年4月25日,小米、金山、TCL等在中關村發起設立中國首支專利運營基金,預計召募3億,一期重點圍繞智能終端、移動互聯網等領域匯聚專利資產,但愿5年貯備大批核心發明專利。
這盡非源于我的呼吁。雷軍與小米其他創始人一定有自己的通盤問慮。我還記得,早在2012年,雷軍就說過手機上有45萬項專利,專利戰不可避免,并同時夸大,沒有哪個國際化公司只藏在中國做生意,一定要到全世界往打。
“所以小米要融資,需要錢。我也預備和HTC學,一步步打,過了這道坎就好了,已有一套完整的應對機制。”他當時說。
所以,我從來就不以為,那些動輒就“小米沒有核心專利”、“雷軍不外是個商人”的說法完全不能茍同。雷軍這個人,確實有他非常強烈的危機。
風光之下,諸多內外危機的信號刺激著他與團隊。所以才會有當年牽手大唐聯芯,并乙@資的松果獲得了聯芯的授權。
這一部門,我實在想表達出來的意思是,小米涉進芯片業不是源于出貨危機,而是源于更大的全球化夢想。它是通盤的考量,根本不是這兩天有人說的所謂“公關策略”。
二、為什么澎湃S1不值得過度拔高?
松果澎湃S1出來,確實值得點贊。28個月的努力終于有了成果,而且一誕生就是量產局面。這確實不輕易。
但當我望到一片謳歌時,尤其是聯系關系到這一刻的中國制造業入級云云,我覺得都沒有上面提到的小米的危機意識。我當然相信雷軍試圖鑄造一個國際化的小米,成為國家手刺,但我真不覺得,在微觀面,小米涉足芯片是“為國爭光”。更難相信是為了中國制造業入級。就算有這種溢出效應,也都不應這么拔高。
要望到,小米涉足手機芯片業的背景。
2014年,就手機應用處理器(AP)來說,涉進的門檻已經遙遙不如10年前。現在2017年就更不用說了。
為了這個話題,我專門請教了曾多次采訪、受益許多的ARM中國首任總裁、譚軍先生。他是ARM落地中國乃至大中華區、成就偌大生態的核心人物。
他說,首先要給小米第一顆SOC方案點贊。但他同時夸大,小米要繼承堅持初心,無須高調宣傳。
由于,在他望來,與15年前的中國大陸半導體工業比擬,近日,一個廠商要做芯片,“是一個門檻很低的事情……摩爾定律在15年內完成了2的10次方的增長(1024倍)。手機廠商的更大挑戰,是如何使用廉價的晶體管入步用戶體驗,而不是造更多的晶體管”。
小米涉進其中,一種說法是可以做出差異化的產品,并有助于晉升毛利。
譚軍直言,智能手機芯片,特別是AP,已供過于求,不是手機廠商差異化競爭的手段。
“AP加上一些4G/5G通信合成,也許會實現功耗優化,但是遙遙不如操縱系統的優化更重要。”他說,蘋果終端體驗精彩,不僅是有AP,再通過包裝其他公司的4G/Wi-Fi等芯片,更是由于獨立從iOS底層做整體優化。
而最樞紐的,則是蘋果能實現“OS+硬件+應用”的深杜?合。
“為了擁有芯片而做芯片的手機廠商,要考慮自己的第一差異化,到底是不是芯片?否則是欺騙自己(或者某些人)。”他說。
有至少4年沒有當真請教過他。不外,過往10多年里的不斷接觸,他一直給我灌注貫注不同于外界的“立異”理念。他始終堅持,絕管專利很重要,芯片很重要,但是立異必需結合貿易、面向應用、尊重用戶,那些在操縱系統、應用層面、用戶體驗、貿易模式等環節的立異,同樣非常重要,尤其是對龐大的中國來說。
他說,要對小米誕生以來的貿易立異報以敬意。
過往幾年,小米的立異更多在于貿易模式的立異。但之后它也有操縱系統的崛起。我個人以為,沒有MIUI,毫不會有小米的成功。它是小米過往一段整合手機工業鏈、重塑價值鏈、構建生態體系的核心要素之一。
小米快速激烈地蕩滌了山寨市場,除了性價比,靠的就是MIUI與硬件的匹配,它為“效率至上”的山寨灌注了一種品質感,從而成就“效率+品質”的一段傳奇。
我也堅持不要過度強調松果澎湃s1的價值。本質上,它是雷軍蹬?危機感的產物,也是小米打造未來生態的要素。對于它的價值判定,當然要點贊、褒揚,但那種宏大敘事、太多紅色的帽子,仿佛它生來就是要顛覆什么,報效國家啥的,這種種論調,其實要不得。
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