魅族悲涼宿命：遲早被阿里吞噬？

更新時間:2015-02-240

阿里向魅族投資5.9億美金，占股10%左右，魅族這支傲嬌的手機品牌終于也和互聯網巨頭走到了一起，業內也傳出黃章與阿里對賭2000萬出貨量的股權收購協議，一下子點燃了大家的話匣子。在國產手機競爭極其殘酷的2015年，這樣的對賭風險比較高，不過，在我個人看來，無論對賭是否成功，魅族都遲早要被阿里吞噬掉。

云計算是魅族短板，痛在心里

阿里巴巴是一家極其善于搞資本運作的公司，馬云不懂技術，但是心眼夠用，阿里云是阿里集團最近幾年成長最快的業務集團，按照市場份額來看，阿里云已經是國內云計算老大了。這得益于王堅團隊的技術能力，也得益于收購萬網這一步關鍵性布局，阿里云用很多的時間就顛覆了國內虛擬主機市場，這是大多數競爭對手所沒有預料的速度。

對于魅族來說，云計算卻是短板，不是說魅族技術不行，而是云計算方面的技術能力和基礎設施建設等真不是傳統手機廠商所能做好的，魅族可以請外部團隊來幫忙搞設計，但是，沒辦法搞定云計算。放眼望去，國內云計算搞得像模像樣的也只有百度、阿里、騰訊、360、京東等著名互聯網公司，也有一些創業型云計算公司，但是他們的能力往往止步于應用層面，這樣的高門檻讓魅族痛苦難言。

按照魅族現有能力，做好供應鏈就已經是一項十分艱巨的挑戰了，云計算雖然是關鍵性能力，但是，也無可奈何，魅族和阿里云結合可以在自己云服務體驗方面大大提升，可以提高自己服務產品的粘性。在安卓智能手機已經普及的時代里，云服務成為手機廠商產品體驗的核心需求，魅族不補齊短板就難以真正挑戰小米華為這個級別的選手。

Flyme轉成YunOS，說出來全是淚

魅族的界面交互體驗一直是優勢項目，手機外觀也有一堆死忠粉兒，當年小米雷軍“偷走”黃章社區玩法的故事還在流傳，但是，成敗論英雄，大多數人們已經忘記了，而真正讓魅族沒有抓住第一波安卓手機大潮的恰恰就是操作系統問題。

魅族作為一個相對老牌的手機廠商，過去式在Windows平臺下，安卓出來以后小米通過MIUI試水之后就大行其道了，而魅族卻左右徘徊跟不上節奏了，所以，魅族當年真算是厚積薄發了，成了雷軍和小米的墊腳石，說出來都是淚啊。

當魅族回過神兒來做安卓手機的時候，Flyme OS才慢慢搞出來，但是，作為一個資本實力不是太雄厚的企業，也沒有能力去快速構建出Flyme OS的生態來，即便是今天，Flyme 也是一個半雞肋產品，有平臺無生態。在底層軟件和生態構建方面，魅族的技術實力、資本實力、人才厚度都不足以完成，最鮮明的對比就是華為榮耀，榮耀踩在華為這個巨人的肩膀之上，只需要做好產品和營銷就可以了，從云服務、應用商店、供應鏈全部由自己親爹來統一完成就行了，所以，榮耀獨立一年就做到2000萬出貨量。

阿里云在YunOS上也下了很大公司，之前和青橙手機也發售過DIY定制機型，好像也收購過第三方rom制作團隊，目前的YunOS在體驗上和云服務上的品質都堪稱上乘，魅族把Flyme OS轉成YunOS，在體驗上只會更好。一方面，魅族可以更專注做好手機，另一方面，魅族也要承受軟件生態阿里化的挑戰。

阿里云會怎樣逐步吞噬魅族？

阿里云已經通過定制手機等方式把YunOS輸出給很多沒有能力做獨立ROM的小廠商，YunOS在產品上已經成熟了，1000元左右智能手機，阿里云投資魅族后，YunOS就接管了魅族的底層，最起碼云服務、應用商店會用阿里云的。當魅族用戶的通訊錄、短信、照片都放在阿里云上的時候，阿里云就逐步成為魅族手機軟件生態和云生態的核心，魅族再自建云的可能性幾乎沒有了，想跑也跑不掉了。

數據資產是移動互聯網時代指數級增加的資產形態，云服務的價值就在于保護和存儲用戶的數據資產，而這些會影響到用戶購買手機產品的決策，這就是為什么蘋果iCloud為什么那么被重視的原因。與此同時，照片等應用的云儲存空間幾G很容易填滿，這會帶來大量的增值服務，這也是公有云的主要盈利模式，阿里云需要這樣的場景。一旦場景成習慣，用戶對阿里云和魅族手機上的阿里系產品粘性就會極大提升，進而讓魅族手機的軟件生態和云生態變成阿里生態。

移動互聯網的商業模式里，最核心的部分是云服務、移動支付、移動社交、移動電商、應用分發等，除了移動社交，阿里在其他方面都有強烈的成功概率，同時，也捍衛阿里系的支付和電商核心業務，但是，當這些業務在魅族手機用戶那里滲透率極高的時候，魅族就已經只剩下手機外殼這個皮囊了。

阿里并不在意手機硬件，看中的是軟件生態、云生態、電商生態、支付生態等軟生態，一旦阿里軟生態在魅族手機上構建完畢，魅族就基本上沒有什么話語權了。從此可見，阿里云對魅族的吞噬是從內而外的，從服務到應用，從產品到生態，一步步走下去，魅族就變成阿里妹妹了。